GEO AUDIT ARCHIVE

Өнеркәсіптік компанияларға арналған басқарушылық және операциялық консалтинг

Өнеркәсіптік кәсіпорындардың меншік иелері мен басшыларына стратегия әзірлеуге, өндіріс тиімділігін арттыруға, шығындарды қысқартуға, басқару жүйесі мен даму бағдарламаларын қалыптастыруға көмектесеміз.

ЖҰМЫС КӨЛЕМІ

Өндірістік және операциялық аудит. Өндіріс тізбегін, қуаттардың жүктелуін, тоқтап қалуды, ресурстар шығынын және бөлімшелердің өзара іс-қимылын талдау. Жоспарлардың орындалмау себептерін анықтау.
Өндірісті дағдарысқа қарсы басқару. Жиі тоқтап қалу, жабдықтың тозуы және қаржыландырудың шектеулілігі жағдайында кәсіпорынды тұрақтандыру бағдарламасын әзірлеу және іске асыруды сүйемелдеу.
Өзіндік құн мен өндірістік ысыраптарды азайту. Шикізат, энергия, материалдар және жабдыққа қызмет көрсету шығындарын талдау. Шығыс нормаларын тексеру, балама материалдар мен шикізатпен қамтамасыз ету нұсқаларын іздеу.
Жабдық өнімділігі мен сенімділігін арттыру. Өнім шығаруды шектейтін факторларды анықтау, жабдықтың техникалық дайындығы мен пайдаланылуын талдау, жөндеу және қызмет көрсету басымдықтарын қайта қарау.
Өндірістік жоспарлауды құру. Жоспарлау үдерісін жаңадан ұйымдастыру немесе қайта құру. Өндірісті, сатуды, жөнелтуді, жөндеуді және ресурстық қамтамасыз етуді үйлестіру.
Өндірісті цифрландыру: MES және диспетчерлеу. Талаптар мен техникалық тапсырманы қалыптастыру, алгоритмдерді сипаттау, тапсырыс беруші тарапынан енгізуді сүйемелдеу, жүйені қабылдау мен пайдалануды ұйымдастыру.
Ұйымдық даму және бизнес-үдерістерді оңтайландыру. Басқару құрылымын талдау, қайталанатын функцияларды жою, өкілеттіктерді бөлу, үдерістерді сипаттау және регламенттер әзірлеу.
KPI және басқарушылық есептілікті енгізу. Басшыларға, өндірістік персоналға және қамтамасыз етуші бөлімшелерге арналған көрсеткіштерді әзірлеу. Есептілікті, нәтижелерді талдауды және көрсеткіштердің сыйақымен байланысын реттеу.
Кәсіпорынды дамыту және жаңғырту стратегиясы. Активтердің ағымдағы жай-күйін бағалау, даму бағыттарын анықтау, кезеңдік жаңғырту бағдарламасы мен күрделі салымдар басымдықтарын қалыптастыру.
Өнеркәсіптік инвестициялық жобаларды сүйемелдеу. Негізгі техникалық шешімдерді, техникалық-экономикалық негіздемелерді және бизнес-жоспарларды дайындау жұмыстарын ұйымдастыру.

Ынтымақтастық форматтары

Нақты мәселе бойынша бір реттік сараптамалық кеңес.
Жазбаша қорытындымен кәсіпорын диагностикасы.
Келісілген нәтижелері бар жеке бағыт бойынша жоба.
Жақсарту бағдарламасын іске асыруды сүйемелдеу.
Меншік иесіне немесе бас директорға тұрақты консультациялық қолдау.

Сабақтас бағыттар

Қаржы-экономикалық модельдеу →Техникалық даму және инвестициялар →

МАМАННЫҢ КӘСІБИ БЕЙІНІ

Стратегия және операциялық тиімділік сарапшысы

Өнеркәсіптік компаниялардың стратегиясы, техникалық дамуы және операциялық тиімділігі жөніндегі кеңесші

Тау-кен химиясы, минералдық тыңайтқыштар өндірісі және мұнай-химия саласында 20 жылдан астам тәжірибе. «ЕвроХим» және «Газпром» топтарының активтерімен жұмыс істеген, қызметкерлер саны 1 200-ден асатын кәсіпорындарда басшылық қызметтер атқарған. Инвестициялық және операциялық қызмет, өнімділікті арттыру, өзіндік құнды төмендету және өндірістік-ұйымдық өзгерістерді іске асыру тәжірибесі.

Тәжірибе және жобалар

Стратегиялық және операциялық даму: Даму стратегияларын, минералдық тыңайтқыштар өндірісінің технологиялық тұжырымдамаларын және инвестициялық жобалардың бизнес-жоспарларын әзірлеу. Өндірістік шектеулерді бағалау, жаңғырту басымдықтарын және тиімділікті арттыру бағдарламаларын анықтау.
Өзгерістерді және техникалық қызмет көрсетуді басқару: Кәсіпорындардың тұрақты жұмысын қалпына келтіру, өндірістік қызметтерді дамыту. Жабдық сенімділігін арттыру және авариялық тоқтауларды қысқарту үшін техникалық қызмет көрсету мен жөндеуді басқару жүйесін құру.
EuroChem · 2013–2023: Активтерді басқару, операциялық қызмет және өндірістік жоспарлау салаларындағы басшылық қызметтер. Активтің даму стратегиясын әзірлеу, greenfield инвестициялық жобасын өнеркәсіптік пайдалануға енгізуге дейін іске асыру. Өндірістік және жөндеу қызметтерін, жоспарлау жүйесін нөлден құру. MES, диспетчерлендіру, KPI, сапаны кешенді бақылау және фосфорит кендерін рентгендік сұрыптау арқылы байыту технологиясын енгізу.
«Газпром» тобының активтері · 2006–2013: Стратегиялық және ұйымдық даму, басқару жүйесін жетілдіру, бизнес-процестерді қайта құру. SAP жүйесін қайта іске қосу жобасына, KPI әзірлеуге, өндірістік және экономикалық аудиттерге, тәуекелдерді бағалауға қатысу.
Білім: РАНХиГС — MBA және магистратура: кәсіпкерлік, компанияны басқару және маркетинг. Уфа мемлекеттік авиациялық техникалық университеті — ұйымдық-техникалық жүйелердегі модельдеу және операцияларды зерттеу.
Жұмыс бағыттары: Даму стратегиясы · Технологиялық тұжырымдамалар · Бизнес-жоспарлау · Операциялық тиімділік · Техникалық қызмет көрсету және жөндеу жүйелері · Дағдарысқа қарсы өзгерістер

Таңдаулы нәтижелер

Жабдықтың жүйелі тоқтауынан кейін өндірісті 6 айда тұрақтандыру.
Дайын өнім шығару өнімділігін 21%-ға арттыру.
Техникалық қызмет көрсету және жөндеу қызметтерінің жүйесін құру арқылы авариялық тоқтауларды 50%-ға қысқарту.
Ұнтақтау қондырғыларының жетектерін жаңғырту кезінде электр энергиясын 20%-ға дейін үнемдеу.
MES және диспетчерлендіруді енгізу арқылы нормаланатын материалдар шығынын 40%-ға қысқарту.
Техникалық қызмет көрсетуге арналған шығыс материалдары шығынын 30%-ға төмендету.

Бастау үшін не қажет

Міндетті, жобаның кезеңін және қолда бар материалдарды сипаттаңыз. Алғашқы талқылаудан кейін бастапқы деректерді, жұмыс көлемін, мерзімін және құнын келісеміз.