Управленческий и операционный консалтинг для промышленных компаний
Помогаем собственникам и руководителям промышленных предприятий разрабатывать стратегию, повышать эффективность производства, сокращать затраты и выстраивать систему управления и программы развития.
Тематическая иллюстрация
ОБЪЁМ РАБОТ
Производственный и операционный аудит. Диагностика производственной цепочки, загрузки мощностей, простоев, расхода ресурсов и взаимодействия служб. Выявление причин невыполнения планов
Антикризисное управление производством. Разработка и сопровождение программы стабилизации предприятия при частых остановках, изношенном оборудовании и ограниченном финансировании
Снижение себестоимости и производственных потерь. Анализ затрат на сырье, энергию, материалы и обслуживание оборудования. Проверка расходных норм, поиск альтернативных материалов и вариантов сырьевого обеспечения
Повышение производительности и надежности оборудования. Выявление ограничений выпуска, анализ технической готовности и использования оборудования, пересмотр приоритетов ремонтов и обслуживания
Построение производственного планирования. Организация процесса планирования с нуля или его перестройка. Увязка производства, продаж, отгрузок, ремонтов и ресурсного обеспечения
Цифровизация производства: MES и диспетчеризация. Формирование требований и технического задания, описание алгоритмов, сопровождение внедрения со стороны заказчика, организация приемки и использования системы
Организационное развитие и оптимизация бизнес-процессов. Анализ структуры управления, устранение дублирования функций, распределение полномочий, описание процессов и разработка регламентов
Внедрение KPI и управленческой отчетности. Разработка показателей для руководителей, производственного персонала и обеспечивающих служб. Настройка отчетности, анализа результатов и связи показателей с премированием
Стратегия развития и модернизации предприятия. Оценка текущего состояния активов, определение направлений развития, формирование поэтапной программы модернизации и приоритетов капитальных вложений
Сопровождение промышленных инвестиционных проектов. Организация работ по подготовке основных технических решений, ТЭО, Бизнес-планов
Форматы сотрудничества
Разовая экспертная консультация по конкретной задаче.
Диагностика предприятия с письменным заключением.
Проект по отдельному направлению с согласованными результатами.
Сопровождение внедрения программы улучшений.
Регулярная консультационная поддержка собственника или генерального директора.
Консультант по стратегии, техническому развитию и операционной эффективности промышленных компаний
Более 20 лет опыта в горно-химической промышленности, производстве минеральных удобрений и нефтехимии. Работал с активами групп «ЕвроХим» и «Газпром», занимал руководящие позиции на активах численностью более 1 200 человек. Компетенции в инвестиционной и операционной деятельности: повышение производительности, снижение себестоимости, стратегическое управление и реализация производственных и организационных изменений.
Опыт и проекты
Стратегическое и операционное развитие минерально-химических производств
Разработка стратегий развития, технологических концепций производств минеральных удобрений и бизнес-планов инвестиционных проектов. Оценка производственных ограничений, определение приоритетов модернизации и разработка программ повышения эффективности.
Управление преобразованиями и ТОиР
Восстановление устойчивой работы предприятий и развитие производственных служб. Выстраивание системы управления техническим обслуживанием и ремонтом (ТОиР) для повышения надёжности оборудования и сокращения аварийных простоев.
EuroChem · 2013–2023
Руководящие позиции в управлении активами, операционной деятельности и производственном планировании. Создание стратегии развития одного из активов, реализация инвестиционного проекта greenfield до запуска мощностей в промышленную эксплуатацию. Создание производственных и ремонтных служб и системы планирования с нуля. Внедрение MES-системы, диспетчеризации, KPI и сквозного контроля качества. Внедрение технологии обогащения фосфоритных руд методом рентгеновской сортировки.
Активы группы «Газпром» · 2006–2013
Стратегическое и организационное развитие, совершенствование системы управления, реинжиниринг бизнес-процессов. Участие в проекте рестарта SAP, разработке KPI, производственных и экономических аудитах, оценке рисков.
Образование
РАНХиГС — MBA и магистратура: предпринимательство, управление компанией и маркетинг. Уфимский государственный авиационный технический университет — моделирование и исследование операций в организационно-технических системах.
Направления работы
Стратегия развития · Технологические концепции · Бизнес-планирование · Операционная эффективность · Системы ТОиР · Антикризисные преобразования
Избранные результаты
Стабилизация производства за 6 месяцев после систематических простоев оборудования.
Повышение производительности выпуска готового продукта на 21%.
Сокращение аварийных простоев на 50% благодаря выстраиванию системы работы служб ТОиР.
Экономия электроэнергии до 20% при модернизации приводов размольных установок.
Сокращение затрат на нормируемые материалы на 40% за счёт внедрения MES и диспетчеризации.
Снижение затрат на расходные материалы для технического обслуживания на 30%.
Что нужно для начала
Опишите задачу, стадию проекта и имеющиеся материалы. После первичного обсуждения согласуем состав исходных данных, объём работ, сроки и стоимость.
