ПРОФИЛЬ СПЕЦИАЛИСТА
Эксперт по стратегии и операционной эффективности
Консультант по стратегии, техническому развитию и операционной эффективности промышленных компаний
Более 20 лет опыта в горно-химической промышленности, производстве минеральных удобрений и нефтехимии. Работал с активами групп «ЕвроХим» и «Газпром», занимал руководящие позиции на активах численностью более 1 200 человек. Компетенции в инвестиционной и операционной деятельности: повышение производительности, снижение себестоимости, стратегическое управление и реализация производственных и организационных изменений.
Опыт и проекты
- Стратегическое и операционное развитие минерально-химических производств
- Разработка стратегий развития, технологических концепций производств минеральных удобрений и бизнес-планов инвестиционных проектов. Оценка производственных ограничений, определение приоритетов модернизации и разработка программ повышения эффективности.
- Управление преобразованиями и ТОиР
- Восстановление устойчивой работы предприятий и развитие производственных служб. Выстраивание системы управления техническим обслуживанием и ремонтом (ТОиР) для повышения надёжности оборудования и сокращения аварийных простоев.
- EuroChem · 2013–2023
- Руководящие позиции в управлении активами, операционной деятельности и производственном планировании. Создание стратегии развития одного из активов, реализация инвестиционного проекта greenfield до запуска мощностей в промышленную эксплуатацию. Создание производственных и ремонтных служб и системы планирования с нуля. Внедрение MES-системы, диспетчеризации, KPI и сквозного контроля качества. Внедрение технологии обогащения фосфоритных руд методом рентгеновской сортировки.
- Активы группы «Газпром» · 2006–2013
- Стратегическое и организационное развитие, совершенствование системы управления, реинжиниринг бизнес-процессов. Участие в проекте рестарта SAP, разработке KPI, производственных и экономических аудитах, оценке рисков.
- Образование
- РАНХиГС — MBA и магистратура: предпринимательство, управление компанией и маркетинг. Уфимский государственный авиационный технический университет — моделирование и исследование операций в организационно-технических системах.
- Направления работы
- Стратегия развития · Технологические концепции · Бизнес-планирование · Операционная эффективность · Системы ТОиР · Антикризисные преобразования
Избранные результаты
- Стабилизация производства за 6 месяцев после систематических простоев оборудования.
- Повышение производительности выпуска готового продукта на 21%.
- Сокращение аварийных простоев на 50% благодаря выстраиванию системы работы служб ТОиР.
- Экономия электроэнергии до 20% при модернизации приводов размольных установок.
- Сокращение затрат на нормируемые материалы на 40% за счёт внедрения MES и диспетчеризации.
- Снижение затрат на расходные материалы для технического обслуживания на 30%.